无圣光宅
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共享单车就体现了消费态度。几公里路程，坐公交车等待时间太长，打出租车既浪费又让司机不满意，不如自己骑车。这批年轻人是健康和环保理念的原生一族，担心城市雾霾，担心未来的身体，他们不是消费能力跟不上，而是消费观念产生了转折。名牌服装店不再受宠，是因为大家都觉得花大钱买个标签没有必要，穿着只要舒服就好。这代青年眼中的大众偶像，无外乎是在互联网产业叱咤风云的IT大佬。人们发现，大佬们穿衣服都单调得令人发指——已过世的乔布斯“乔帮主”一套相同款式的衣服穿了13年，依然让“斜杠青年”对他的品位佩服得五体投地。
SprucePoint资本表示，抖音“直播版”即将上线，会对流量的提升有所帮助，而且抖音计划分给主播更多利润，这会为陌陌带来巨大挑战。数据也显示，根据QuestMobile报告，直播行业月活跃用户规模从2017年1月的10409万人，降至6月的9128万人，首次出现负增长，下跌幅度为10.8%。陌陌直播付费用户去年数连续三个季度徘徊在410万。直到公司加大对于直播业务的推广，才于第四季度重启增长。
“任正非既不懂技术，也没有客户关系，但在用人方面确实非常独到。他有一个理念，就是敢于分钱，比如内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为第一任人力资源副总裁张建国（2000年离职）告诉《中国经营报》记者，华为最厉害的地方是用人，也是最早搭建人力资源体系并提出人才“知本论”的中国公司。
这当然不全是自觉自发形成的传播，版权方有意的营销行为起了很大作用。小猪佩奇周边大赚目前，小猪佩奇在中国市场的业务已经扩展至玩具、服装、快速消费品、家居/家具和出版。服装品牌优衣库日前也推出了与小猪佩奇合作的童装，而在其官方的一条置顶微博中，优衣库称，“小猪佩奇穿上身……”邀请粉丝们在留言区对暗号。
变革不是一劳永逸。第一次架构调整涉及四个部门的人员近5000人，只占小米员工数的四分之一。第二次架构调整主要涉及上次未调整的手机部、销售与服务部。第二次调整的亮点之一，是王川受命挂帅中国区，透露小米继续加码中国市场信号；第二则是对于国内销售渠道体系的重新设计，其中成立的两个销售部门也显示了小米在手机业务外，生态链IoT业务权重提升，为未来的IoT行业爆发期做战略准备；第三是国际化业务的加速展开。
家电业分析人士刘步尘认为：“目前，董明珠及其一致行动人接盘的可能性比较大，外部战略投资者接盘的可能性也是存在的。董明珠联手格力经销商接盘15%股权中的一部分，确保控股即可，剩余部分由外部战略投资者接手，这种情况出现的可能性会大一些。”业内观察人士丁少将也认为，新的控股方可能会是董明珠和格力经销商团队。不过，丁少将还表示：“其未必会全盘拿下格力集团的股权，或仅实现控股，只是这样股权过于分散，也可能在公司治理方面埋下隐患。新的投资方此次完成控股的可能性很小，这可能给格力电器的管理和经营层面造成巨大动荡，不契合‘以股改推动企业更好发展’的目的。”
